3 câu hỏi thay đổi cuộc chơi thương hiệu cá nhân cho lãnh đạo

Bạn có nhận ra không? Hình ảnh người lãnh đạo “kiên cường”, “bận rộn”, luôn tỏ ra không hề mệt mỏi… đang dần trở nên lỗi thời. Thương hiệu lãnh đạo 3-5 năm tới sẽ không còn là hình ảnh “truyền cảm hứng” bằng câu chữ sáo rỗng, mà là hiện thân của sự an toàn tinh thần, của một bản thể lãnh đạo thật. Mình tin, trong vòng vài năm tới, định nghĩa về một người lãnh đạo đáng tin sẽ thay đổi hoàn toàn.

Những câu chuyện đậm màu “tư bản”, những chia sẻ cổ vũ hi sinh tuổi trẻ để đổi lấy tương lai sẽ dần trở nên xa lạ. Lãnh đạo không còn là người luôn mạnh mẽ, luôn đúng, luôn đủ năng lượng để “gánh team”. Mà là người dám hiện diện với bản thể thật nhất của mình. Một người đủ bình an để người khác được an toàn khi ở gần. Thương hiệu lãnh đạo thành công trong 3–5 năm tới, mình tin, sẽ xoay quanh đúng điều này: sức khỏe tinh thần.

Bạn đang 'gánh team' vì trách nhiệm hay vì sợ bị bỏ lại?

Đây là câu hỏi đầu tiên bạn cần tự hỏi nếu muốn xây dựng một thương hiệu cá nhân lãnh đạo bền vững. Đôi khi, chúng ta làm việc cật lực, ôm đồm mọi thứ không hẳn vì muốn tốt cho tập thể, mà vì một nỗi sợ sâu xa nào đó. Sợ mình không đủ giỏi, sợ bị coi thường, sợ bị thay thế. Giống như việc bạn luôn xung phong làm thêm giờ, nhận hết việc khó, không dám từ chối, vì cảm giác nếu không làm thế, giá trị của mình sẽ biến mất.

Sơn từng rơi vào cái bẫy này. Có những giai đoạn, Sơn làm việc như điên, nhận mọi dự án, phản hồi tin nhắn ngay lập tức dù là nửa đêm. Sơn nghĩ đó là trách nhiệm của một người làm chủ hệ thống một người, là cách để chứng tỏ bản thân. Nhưng sâu thẳm bên trong, đó là cảm giác bất an. Sợ rằng nếu mình dừng lại dù chỉ một chút, mọi thứ sẽ sụp đổ, và Sơn sẽ “bị bỏ lại” phía sau cuộc đua.

Hành động của bạn đến từ nỗi sợ hay từ sự bình an?

Phân tích động cơ thực sự đằng sau hành động của bạn rất quan trọng. Nếu bạn đang hành động dựa trên nỗi sợ hãi – sợ thất bại, sợ bị đánh giá, sợ không đủ tốt – thì năng lượng bạn tỏa ra sẽ là sự căng thẳng và áp lực. Điều này khó có thể xây dựng được sự tin tưởng và an toàn cho những người xung quanh bạn. Một người lãnh đạo hành động vì sợ bị bỏ lại sẽ vô tình tạo ra môi trường mà người khác cũng sợ sai, sợ thử.

Bạn xây dựng thương hiệu để kết nối thật hay để lấp khoảng trống?

Thương hiệu cá nhân đôi khi trở thành một lớp vỏ bọc hoàn hảo để che đậy những tổn thương hay bất an bên trong. Chúng ta tạo ra hình ảnh một người thành công, tự tin, luôn tràn đầy năng lượng trên mạng xã hội, trên các kênh truyền thông, nhưng lại vật lộn với những vấn đề cá nhân khi không có ai nhìn thấy.

Knowledge Sơn chia sẻ gần đây cũng nói về điều này. Những nhà lãnh đạo đáng mến nhất bây giờ là người dám chia sẻ hành trình vượt qua burnout, dám thừa nhận bản thân từng cần hỗ trợ tâm lý. Đây không phải là kể khổ để gây thương hại, mà là sự chân thật, là dám cho người khác thấy mình cũng là con người, cũng có những góc yếu mềm. Đó là cách xây dựng kết nối thật sự, từ con người với con người, chứ không phải từ một hình ảnh hoàn hảo được dàn dựng.

Sự chân thật không làm bạn nhỏ bé, nó làm bạn đáng tin.

Một câu chuyện thật: Sơn có biết một người bạn, bề ngoài lúc nào cũng mạnh mẽ, nói những lời truyền cảm hứng trên sân khấu. Nhưng sau cánh gà, cuộc sống cá nhân của bạn ấy lại đầy những mâu thuẫn và bất an. Lâu dần, những người làm việc cùng cảm nhận được sự không nhất quán này. Dù câu chữ bạn ấy nói ra rất hay, nhưng năng lượng và hành động lại khác. Thương hiệu ấy không bền vững, vì nó được xây dựng để lấp đầy khoảng trống bên trong, chứ không phải để kết nối từ một bản thể lành mạnh.

Bạn có đang nói với team rằng nghỉ ngơi là cần thiết, nhưng bản thân thì chưa dám nghỉ?

Đây là một “cảnh báo” quan trọng cho những ai đang muốn xây dựng thương hiệu cá nhân dựa trên sự chân thật và bình an nội tại. Trong thời đại mà sức khỏe tinh thần ngày càng được đề cao (báo cáo của Deloitte năm 2024 chỉ ra 46% Gen Z cảm thấy căng thẳng hoặc lo lắng hầu hết thời gian), việc lãnh đạo nói về well-being là cần thiết. Nhưng nếu chỉ dừng lại ở lời nói, ở những bài post “truyền cảm hứng” trên mạng xã hội, mà bản thân lại liên tục làm việc đến kiệt sức, không dám cho mình một ngày nghỉ thật sự, thì sự không nhất quán đó sẽ phá hủy thương hiệu nhanh hơn bất kỳ khủng hoảng truyền thông nào.

Đừng nói điều bạn chưa thực sự sống.

Sự không nhất quán giữa lời nói và hành động giống như việc bạn nói với con rằng đọc sách rất tốt, nhưng chúng chưa bao giờ thấy bạn cầm một cuốn sách. Hoặc bạn kêu gọi đồng đội “work-life balance” nhưng email của bạn vẫn sáng đèn lúc 11 giờ đêm. Điều này không chỉ làm giảm uy tín cá nhân mà còn tạo ra một môi trường làm việc giả tạo, nơi mọi người cảm thấy áp lực phải che giấu cảm xúc và tình trạng thật của mình.

Nếu bạn đang nói với team rằng nghỉ ngơi là cần thiết, nhưng bản thân lại chưa dám nghỉ, hãy dừng lại và nhìn sâu vào bên trong. Có thể nào bạn vẫn đang cố gắng chứng tỏ bản thân, rằng bạn là người không thể thiếu, rằng bạn không “vô dụng” khi không làm việc? Đây là lúc cần sự chữa lành từ những tổn thương cũ, thay vì dùng thương hiệu để che đậy chúng.

Sự chân thật: Con đường duy nhất để xây dựng thương hiệu lãnh đạo bền vững

Sơn tin rằng, con đường duy nhất để xây dựng một thương hiệu lãnh đạo không chỉ mạnh mẽ mà còn “lành” là thông qua sự chân thật. Điều này có thể đáng sợ, vô cùng đáng sợ. Bởi vì nó đòi hỏi bạn phải đối diện với những góc khuất, những nỗi sợ, những tổn thương mà bạn đã cố gắng che giấu bấy lâu nay. Nó yêu cầu bạn phải chấp nhận rằng mình không hoàn hảo, mình có những điểm yếu, mình có những lúc mệt mỏi, bất an.

Nhưng chính khi bạn dám hiện diện với bản thể thật nhất của mình, bạn mới tạo ra được sự kết nối sâu sắc và bền vững với những người xung quanh. Bạn không cần phải gồng mình “truyền cảm hứng” bằng những câu chữ đao to búa lớn. Sự bình an và chân thật từ bên trong bạn sẽ tự động tỏa ra, tạo nên một nguồn năng lượng đáng tin cậy và an toàn cho người khác.

Thương hiệu lãnh đạo không còn là câu chuyện để kể, mà là sự nhất quán giữa lời nói, năng lượng và hành động mỗi ngày.

Đây cũng chính là tinh thần cốt lõi của The One-Person System. Không phải là làm mọi thứ một mình, mà là xây dựng một hệ thống vận hành cho phép bạn được là chính mình, làm công việc mình yêu thích, và tạo ra giá trị một cách bền vững, dựa trên sự lành mạnh từ nội tại. Nó khác xa với việc cố gắng kiếm tiền online bằng mọi giá hay làm giàu online nhanh chóng mà bỏ qua sức khỏe tinh thần.

Một nhà lãnh đạo chân thật không làm người khác cảm thấy nhỏ bé hay kém cỏi. Ngược lại, họ tạo ra không gian an toàn để người khác cũng dám bộc lộ con người thật của mình, dám chia sẻ khó khăn và cùng nhau tìm giải pháp. Đó là nền tảng vững chắc cho một cộng đồng lành mạnh, nơi mọi người không chỉ làm việc hiệu quả mà còn cảm thấy được trân trọng và thuộc về.

Bạn có dám nhìn sâu vào bên trong và xây dựng một thương hiệu dựa trên sự thật?

Hành trình xây dựng thương hiệu lãnh đạo đích thực bắt đầu từ việc nhìn sâu vào chính mình. Nó không phải là việc học các kỹ thuật branding hay truyền thông hào nhoáng bên ngoài, mà là một hành trình khám phá và chữa lành bản thể.

Hãy dành thời gian tự hỏi lại ba câu hỏi mà Sơn đã nêu:
1. Bạn đang ‘gánh team’ vì trách nhiệm hay vì sợ bị bỏ lại?
2. Bạn xây dựng thương hiệu để kết nối thật hay để lấp khoảng trống?
3. Bạn có đang nói với team rằng nghỉ ngơi là cần thiết, nhưng bản thân thì chưa dám nghỉ?

Thành thật với câu trả lời có thể rất khó khăn. Nó có thể phơi bày những góc tối, những nỗi đau mà bạn đã cất giữ. Nhưng đó là bước đi đầu tiên và quan trọng nhất trên con đường trở thành một người lãnh đạo (và một con người) không chỉ mạnh, mà còn lành. Một người mà khi họ có mặt, người khác cảm thấy an toàn. Đó là thương hiệu lãnh đạo mà thế giới đang cần, và có lẽ, chính bạn cũng đang tìm kiếm.

Hành trình khởi nghiệp một mình hay xây dựng công việc kinh doanh một người theo hướng này không phải là con đường dễ dàng, nhưng nó chắc chắn là con đường đáng giá. Nó cho phép bạn kiến tạo giá trị thực sự, không chỉ về mặt vật chất mà còn về mặt tinh thần, cả cho bản thân và cho những người bạn chạm tới.

Bạn có dám bắt đầu hành trình nhìn sâu vào bên trong, để xây dựng một thương hiệu lãnh đạo dựa trên sự thật không? Hãy dành chút thời gian suy ngẫm về những câu hỏi này và xem điều gì hiện ra trong bạn.