Bạn đã sẵn sàng kiến tạo ‘đội Avengers’ của riêng mình chưa?
Bạn có bao giờ cảm thấy mình đang đơn độc chiến đấu trên thương trường, giống như một siêu anh hùng thiếu đi đồng đội? Bạn có những mục tiêu lớn, hoài bão lớn, nhưng lại bối rối không biết nên đi con đường nào, hỏi ai khi gặp khó khăn? Nếu câu trả lời là có, thì đây chính là lúc bạn cần xây dựng một Ban Cố vấn Cá nhân – hay như tôi thích gọi là ‘đội Avengers’ của riêng mình.
Đây không phải là một ban giám đốc theo kiểu trang trọng, đầy giấy tờ. Đây là một nhóm những người thực sự tài năng, những người đã đi trên con đường bạn đang hướng tới. Họ là những ‘vũ khí bí mật’, những người cộng sự, những người thầy sẵn sàng cho bạn ‘bộ cẩm nang’ thành công của họ. Quyết định tuyệt vời nhất trong sự nghiệp của tôi chính là xây dựng một ban cố vấn như vậy, và hôm nay, tôi sẽ chia sẻ với bạn 3 bước đầu tiên để bạn cũng có thể làm được điều đó.
Bước 1: Lập bản đồ các lĩnh vực cần tăng trưởng và thừa nhận điểm yếu
Bước đầu tiên và quan trọng nhất để xây dựng ban cố vấn là phải tuyệt đối trung thực với chính mình. Bạn không thể tìm đúng người nếu không biết mình đang thiếu ở đâu. Hãy ngồi xuống, lấy một tờ giấy và bút, hoặc mở một trang Notion mới, và bắt đầu ‘vẽ bản đồ’ doanh nghiệp và kỹ năng của chính bạn.
Bạn đang yếu ở đâu? Hãy tự hỏi mình những câu hỏi gai góc:
- Bạn có thực sự hiểu về tài chính, dòng tiền, hay chỉ đang ‘đoán mò’?
- Chiến lược marketing của bạn có đang hiệu quả, hay bạn đang đốt tiền vô ích?
- Bạn có tự tin vào khả năng bán hàng và đàm phán của mình không?
- Bạn có biết cách xây dựng một cộng đồng gắn kết quanh sản phẩm?
Việc thừa nhận điểm yếu không phải là dấu hiệu của sự thất bại, mà là biểu hiện của trí tuệ. Đó là khoảnh khắc bạn nhận ra mình cần sự trợ giúp để đi nhanh hơn và xa hơn. Đây chính là những ‘vùng đất’ mà bạn cần các ‘siêu anh hùng’ đến để hỗ trợ. Đừng ngại việc mình chưa giỏi một thứ gì đó, vì không ai giỏi tất cả mọi thứ.
Để giúp bạn dễ hình dung hơn, hãy thử lập một bảng phân tích đơn giản:
| Lĩnh Vực Cần Cải Thiện | Mức Độ Tự Tin (1-10) | Câu Hỏi Lớn Nhất Hiện Tại |
|---|---|---|
| Tài chính & Kêu gọi vốn | 3/10 | Làm sao để định giá công ty và trình bày cho nhà đầu tư? |
| Marketing & Tăng trưởng | 5/10 | Kênh nào hiệu quả nhất để tiếp cận khách hàng mục tiêu? |
| Bán hàng & Chốt deal | 7/10 | Làm sao để xây dựng quy trình bán hàng có thể nhân rộng? |
| Xây dựng Cộng đồng | 4/10 | Làm thế nào để biến người dùng thành những fan cuồng nhiệt? |
Bảng phân tích này chính là la bàn của bạn. Nó chỉ rõ nơi nào bạn cần tìm kiếm sự giúp đỡ nhất.
Bước 2: Xác định các ‘siêu nhân’ (weapons) phù hợp nhất
Khi đã có bản đồ điểm yếu, bước tiếp theo là phác thảo chân dung những ‘Avengers’ mà bạn cần chiêu mộ. Với mỗi lĩnh vực, hãy nghĩ xem ai là người giỏi nhất, là hình mẫu lý tưởng mà bạn muốn học hỏi. Đừng giới hạn suy nghĩ của mình. Hãy nghĩ lớn!
Khi tôi cần lời khuyên về bán hàng, tôi nghĩ đến Alex Hormozi. Khi muốn phát triển kênh YouTube, tôi học hỏi từ Cody Sanchez. Khi cần xây dựng cộng đồng, tôi tìm đến Greg Eisenberg. Tôi tìm kiếm những người đã chứng minh được năng lực của họ, những người có một ‘sân chơi’ đã được kiểm chứng. Bạn cũng có thể làm tương tự.
Hành trình khởi nghiệp sẽ bớt phần đoán mò và tiến gần hơn đến thành công nếu bạn có thể sao chép ‘công thức’ từ những người đã thành công.
Hãy lập một danh sách những người bạn ngưỡng mộ trong từng lĩnh vực. Họ có thể là những người nổi tiếng toàn cầu, hoặc những chuyên gia hàng đầu tại Việt Nam. Tìm họ trên LinkedIn, Twitter, đọc sách họ viết, nghe podcast họ tham gia. Mục tiêu là để hiểu rõ hệ tư tưởng và phương pháp của họ. Quá trình này giúp bạn làm rõ chính xác loại hình cố vấn nào sẽ phù hợp nhất với phong cách và mục tiêu của bạn. Đây không chỉ là tìm người có kinh nghiệm, mà là tìm người có kinh nghiệm phù hợp.
[Câu chuyện cá nhân] Greg Eisenberg và ‘người anh em chí cốt’ của Bitmaker
Tôi sẽ không bao giờ quên những ngày đầu xây dựng Bitmaker, trường dạy lập trình đầu tiên ở Canada. Trớ trêu thay, tôi lại là một lập trình viên… cực kỳ tệ. Tôi có tầm nhìn, có đam mê, nhưng lại thiếu kinh nghiệm kỹ thuật và vận hành. Tôi biết mình không thể đi một mình.
Lúc đó, tôi đã tìm đến Greg Eisenberg. Anh ấy là một doanh nhân thành đạt, đã bán vài công ty và có kinh nghiệm dày dặn. Điều quan trọng hơn, Greg là một người tôi có thể hoàn toàn tin tưởng. Tôi có thể đến gặp anh ấy, trút hết mọi khó khăn, từ vấn đề nhân sự, chiến lược tăng trưởng, cho đến việc cải thiện trải nghiệm học viên.
Có một người mà bạn có thể dựa vào, một người thực sự đứng về phía bạn, là điều vô giá trên hành trình cô đơn của một nhà sáng lập.
Greg không chỉ cho tôi lời khuyên. Anh ấy đã trở thành một người anh, một người đồng đội. Anh ấy cho tôi những góc nhìn mà tôi không bao giờ nghĩ tới, thách thức những giả định của tôi và giúp tôi giữ vững tinh thần. Tôi có thể khẳng định rằng, nếu không có Greg, Bitmaker sẽ không thể có được thành công và cuộc chuyển nhượng cho General Assembly sau này. Đó là sức mạnh của một người cố vấn đúng đắn.
Bước 3: Nhìn xa hơn chuyên môn – Yếu tố ‘con người’ mới là quyết định
Sau khi xác định được điểm yếu và phác thảo được chân dung ứng viên, bước quan trọng tiếp theo không nằm ở CV hay kinh nghiệm của họ, mà nằm ở yếu tố con người. Một ban cố vấn hiệu quả được xây dựng trên nền tảng của sự tin tưởng và ‘hóa học’ (chemistry).
Hãy tự hỏi mình những câu này khi cân nhắc một ai đó:
- Bạn có cảm thấy thoải mái khi ở bên họ không? Bạn có thể cởi mở và trung thực về những thất bại và nỗi sợ của mình không? Nếu bạn phải ‘diễn’ hay che giấu, đó không phải là một mối quan hệ tốt.
- Họ có sẵn sàng nói ra sự thật phũ phàng không? Bạn cần những người nói cho bạn điều bạn cần nghe, chứ không phải điều bạn muốn nghe. Một người cố vấn chỉ biết khen ngợi là vô dụng.
- Họ có thực sự vì lợi ích của bạn không? Bạn có cảm nhận được rằng họ chân thành muốn bạn thành công, hay họ chỉ đang tìm kiếm lợi ích cho riêng mình? Trực giác của bạn thường rất đúng trong trường hợp này.
Tôi tin rằng, một người cố vấn tuyệt vời giống như một ‘đối tác tập luyện trí tuệ’ (intellectual sparring partner). Họ thách thức bạn, đẩy bạn ra khỏi vùng an toàn, và giúp bạn trở nên sắc bén hơn. Vì vậy, hãy ưu tiên những người mà bạn thực sự rung cảm ở cấp độ cá nhân. Chuyên môn có thể tìm thấy ở nhiều nơi, nhưng sự kết nối chân thành thì cực kỳ hiếm.
Khi chọn cố vấn, hãy tìm kiếm một người mà bạn ngưỡng mộ không chỉ vì những gì họ đã xây dựng, mà còn vì con người của họ.
Và còn một tiêu chí cuối cùng, một sự thay đổi trong tư duy mà tôi cho là quan trọng nhất:
“Người cố vấn đó có đang sống cuộc sống mà bạn mơ ước không?”
Đây không chỉ là về thành công trong kinh doanh. Đó là về sự cân bằng, giá trị sống, cách họ đối xử với gia đình và cộng đồng. Khi bạn chọn một người cố vấn, bạn đang gián tiếp chọn một hình mẫu cho tương lai của mình. Hãy chọn một cách khôn ngoan.
Bắt đầu vẽ bản đồ cho thành công của bạn ngay hôm nay
Xây dựng Ban Cố vấn Cá nhân không phải là việc làm trong một sớm một chiều, nhưng nó là một trong những khoản đầu tư mang lại lợi nhuận cao nhất cho sự nghiệp của bạn. Nó giúp bạn có được sự rõ ràng, định hướng, và cảm giác thuộc về – ba yếu tố cốt lõi để vượt qua mọi thử thách.
Đừng chờ đợi nữa. Hãy lấy một tờ giấy và bắt đầu bước đầu tiên ngay hôm nay: vẽ bản đồ các lĩnh vực bạn cần phát triển. Đó là viên gạch đầu tiên để xây dựng nên ‘đội Avengers’ sẽ cùng bạn chinh phục những đỉnh cao mới.
Bạn đã bắt đầu xây dựng ban cố vấn cho mình chưa? Hãy chia sẻ kinh nghiệm hoặc khó khăn của bạn ở phần bình luận bên dưới nhé!